Бизнес-курс"Стратегический менеджмент". Планирование бизнеса для руководителя

Консультант, Москва Для развития бизнеса собственник должен постоянно генерировать идеи и быть готовым к кардинальным переменам. Своими размышлениями делится Константин Бакшт. Может, кому-то очень нравится Джессика Альба. И этот кто-то был бы очень не прочь, чтобы Джессика Альба прониклась к нему пламенной любовью и незамедлительно слилась с ним в экстазе. Но вряд ли Джессика Альба будет влюбляться в каждого поца, глядящего на нее с вожделением, только потому, что поцу этого хочется. Тут-то и возникает ключевой вопрос: По моему мнению, разработка бизнес-идей находится исключительно в сфере компетенции собственника.

Магистерская программа «Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг»

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Современный бизнес – это не просто соревнование, а настоящая война. Война за покупателя. В условиях жесткой конкуренции завтрашний день вряд.

Человек приобретает конкретный продукт или услугу для решения значимой для него проблемы. Богатая дама хочет стать обладательницей уникального украшения потому, что больше ни у кого такого нет. Домохозяйка покупает хлеб и молоко в магазине у дома, так как не надо никуда ехать. Мебельный комбинат выбирает поставщика фанеры из соображений лучшего сочетания цены и функциональных характеристик. В каждом случае мы видим конкретную характеристику продукта, важную для целевого клиента.

В условиях дефицитного рынка о настройке ценности особенно беспокоиться не стоит: На фазе падения рынков предложение критично превышает платежеспособный спрос. Требования покупателей не снижаются, ценовая конкуренция усиливается. Попытки настроить бизнес для всех клиентов сразу приводят к потере стратегического фокуса и распылению ресурсов. Хит продаж компании е планшет для анализа затруднений не создает — здесь очевидна концентрация на удобстве для пользователя.

Для профессиональной работы не очень подходит, сказывается отсутствие мыши, маленькая клавиатура. Зато планшет удобен для навигации в интернете, особенно в поездках. Основатель компании изначально и целенаправленно ориентировал планшет на создание дополнительной ценности для целевого сегмента — активных людей с широким кругом коммуникаций. Случай из российской практики.

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Техники генерации идей: от поиска стартовой бизнес-идеи до Сферы экспертизы включают стратегический менеджмент.

Финансовая философия Из книги Великолепные мероприятия. Технологии и практика . И все для того, чтобы ответить на вопрос: История бизнеса организации описание отрасли Из книги Бизнес-планирование: История бизнеса организации описание отрасли Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед 4. Характеристика объекта бизнеса организации Из книги Арифметика маркетинга для первых лиц автора Манн Игорь Борисович 4.

С этой целью приводятся следующие сведения: История бизнеса организации ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии Из книги В поисках совершенства.

Основные темы учебного курса

Как разработать стратегический план Автор ы: Владимир Савчук, Дмитрий Ковалев Издательство: Книга представляет собой системное описание последовательной технологии разработки стратегического плана компании. Данная технология является результатом практического применения, была многократно использована и доработана авторами.

Михаил Сидоров. • находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею; необходимые знания • экономических основ.

О стратегическом плане организации. Цели организации есть конкретные конечные состояния или желательный результат , достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе. Марвин Вайсборд считает, что цель организации возникает в результате психологических переговоров между"что мы хотим делать" наши ценностные ориентации, убеждения, удовлетворение, компетенция и"что мы должны делать" требования окружающей среды, жизненно важные потребности и т.

Эти переговоры происходит всегда, сознают это люди и обсуждают, или нет. Таким образом люди устанавливают приоритеты. Эти приоритеты определяют текущую деятельность организации. Такого рода подход скорее всего является хорошим приближением того,"что мы хотим делать", временно замененным тем,"что мы вынуждены делать". Люди испытывают разные чувства в основном, беспокойство по отношению к работе, к которой они не могут подойти рационально, если неясными остаются цели организации.

Поэтому два критических фактора, для этой ячейки - это ясность целей и согласие относительно целей. Чем полнее реализованы эти факторы, тем меньше беспокойство. Формулировка целей - это один из способов, с помощью которых организация борется с неопределенностью.

Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся: -анализ — базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

-анализ как инструмент стратегического менеджмента Примечание:

Словарь терминов современного менеджмента. Раздел 1. Стратегический менеджмент. Бизнес (в стратегическом менеджменте) – конкретный продукт . Фактически организация порождает бизнес-идею, а затем находит и.

Работа с контрагентами Текущее оперативное управление предприятием В этом месте, думается, есть смысл разграничить то, что названо маркетингом или менеджментом в данной таблице, тем, что понимается под этими терминами в учебных программах. Итак, с позиций принятия решений стратегический маркетинг — это не что иное, как вся совокупность вопросов, связанных с определением принципов взаимодействия предприятия с внешним окружением.

Особенно важно сформулировать эти принципы так, чтобы руководителю любого уровня было понятно, как следует действовать в условиях изменяющегося окружения, какими должны быть решения, если внешнее окружение оказалось или стало иным, нежели оно было в момент проведения стратегического анализа и принятия первоначальных стратегических решений. Стратегический менеджмент с позиций принятия решений — это круг вопросов, которые надо решить сейчас и продолжать решать в будущем в части приспособления организации к нуждам бизнеса, к процессу реализации бизнес-идеи.

Работа с контрагентами предполагает с позиций принятия решений выработку принципов в и правил текущих взаимоотношений с внешними субъектами: Например, если речь идет о предоставлении товарного кредита, то кому этот кредит предоставляется, кому нет, как этого счастливчика определить; какова сумма первоначального кредита и максимально возможная отсрочка платежа, как они изменяются со временем в зависимости от платежной дисциплины; что мы предпринимаем при задержках и так далее.

Отсюда дополнительные проблемы при ведении переговоров, установлении, поддержании или прекращении партнерских отношений — и не только в сфере товарного кредита, а и во всех остальных перечисленных.

Стратегический менеджмент организации

Методы быстрой оценки идей Два компонента стратегии устойчивого роста Стратегия устойчивого роста бизнеса — это практический подход к достижению радикального роста завтра за счет 1 венчурных стратегий создания принципиально новых областей бизнеса и 2 получения необходимых сегодня прибылей за счет постоянного улучшения текущих операций Они разрабатывают дерзкие стратегии роста , основанные на видении будущего , которое они хотят создать Они включают в себя внутрифирменные инвестиции в радикальные инновации и разработку новых продуктов и услуг, создание нового бизнеса, и венчурное инвестирование во внешние источники новых технологий и новые рынки В отличие от большинства фирм, они не позволяют бюрократическим процедурам тормозить их рост и взамен их создали список очень приземленных направляющих принципов, которые помогают им принимать решения гораздо быстрее научилась получать огромные прибыли благодаря быстрому принятию стратегических решений и большой скорости выхода на рынок с инновационными услугами.

Необходимо помнить, что законы стратегического менеджмента работ свои собственные стартап-планы, бизнес-идеи, которые они.

Идея защиты окружающей среды действительно может быть очень прибыльной, поскольку она, во-первых, востребована в современном обществе, а во-вторых — пока еще не очень растиражирована. Да, многие корпорации уже давно декларируют охрану окружающей среды как один из приоритетов своей деятельности. Некоторые даже публикуют годовые отчеты о достижениях в этой сфере. Все это, конечно, добавляет несколько баллов в копилку хорошей репутации.

Беда в том, что не многие знают, что именно и как они должны для этого делать. Такие люди, например, могут знать, что нельзя выбрасывать в мусорные ящики под домом старые аккумуляторы, изношенные автопокрышки и сломанные бытовые приборы — их нужно утилизировать. Без необходимой информации людям просто не остается ничего другого, как вредить окружающей среде. А им бы так этого не хотелось! Они даже готовы заплатить тем, кто возьмет на себя тяготы и хлопоты, связанные с утилизацией отходов!

Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджмента

-анализ внешние и внутренние факторы, матрица -анализа. План маркетинга стратегия и тактика маркетинга, план действий, бюджет и контроль маркетинга. Основы финансового управления и инвестиционного проектирования 3. Основы финансового управления Цели и задачи финансового управления. Основные документы финансовой отчетности: Как должен выглядеть проект, чтобы понравиться инвестору.

Формулирование бизнес-идеи. Это и вызывает у менеджеров сегодня основные методологические трудности: как планировать"от базы" - знают все.

Каждый блок сопровождается простыми и доходчивыми примерами, позволяющими начать немедленно применять изученную технологию на практике. Комплексная подача материала дает возможность получить синергетический эффект от обучения. За 12 часов слушатели получат весь современный арсенал инструментов руководителя и будут готовы применять их по назначению, максимально эффективно и результативно. Что препятствует постановке логистики в компании: Управление логистикой в цепочке. Теория ограничений Голдратта ТОС: С чего начать постановку логистики у себя?

Тренинг «Создай свой бизнес»

Можнож произнести, что стратегический менеджмент диктует — в какую страну развиваться компании далее. И идея ошибочно избрать направление, то можнож прогореть теснее в самом начале. При разработке стратегического плана начинающей компании идет учесть немножко главных факторов. Стратегический план — это практически фундаментный монолит, на тот или иной держится вся компания. Но перед разработкой стратегии надо верно определиться с целью и задачками компании.

Цели могут водиться на сто процентов различными — благотворительность, получение наибольшей прибыли, занятие собственной ниши на базаре, новейшие технические разработки.

Управление бизнес-процессами организации предполагает их постоянное Шесть самых важных идей современного практического менеджмента.

Стратегический менеджмент Стратегический менеджмент Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Ответ на этот вопрос дает стратегический менеджмент стратегическое управление и планирование. Миссия фирмы При планировании, очевидно, надо исходить из того, для чего предназначена фирма, в чем состоит ее"миссия" в мире бизнеса.

Например, миссия фирмы"Авион" - осуществлять безопасные и прибыльные воздушные перевозки пассажиров и грузов". Миссия фирмы"Московский государственный институт электроники и математики" - готовить студентов и аспирантов в традициях русской системы образования по соответствующим специальностям. В наиболее общих терминах стратегический менеджмент - средство обеспечения выполнения фирмой своей миссии.

Целеполагание - самый трудный и ответственный этап планирования. Сформулировать миссию фирмы - наиболее важное решение для ее основателей и высших менеджеров. Изменение миссии фактически означает закрытие прежней фирмы и открытие на ее месте новой, пусть даже под тем же названием. Миссия - стержень фирмы, наиболее устойчивая часть ее организма.

Управление стратегическим развитием по-русски. Стратегический менеджмент и конкурентные преимущества