Стратегический анализ бизнеса

Порядок выделения и оценки стратегических зон хозяйствования Стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент рынка или внешнего окружения, обслуживаемый определенной технологией Теория стратегических зон хозяйствования была разработана в х гг. До этого использовалось прогнозирование возможных объемов продаж и доли рынка методами экстраполяции. Принцип формирования стратегических зон хозяйствования схематично представлен на рис. Выделение стратегической зоны хозяйствования на рынке Основой разработки теории стратегических зон хозяйствования стала теория жизненного цикла спроса. Согласно положениям этой теории, любой товар последовательно проходит стадии зарождения спроса, ускоренного роста спроса, зрелости и устаревания. Графически динамика спроса на товар представлена на рис. Жизненный цикл спроса 37 Основные положения теории стратегических зон хозяйствования сводятся к следующим. Любой рынок или сегмент рынка количественно ограничен, и перспективы спроса на конкретный товар зависят от стадии жизненного цикла см.

3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции

Заказать Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования Современная концепция стратегического менеджмента предполагает при разработке стратегии организации выделение во внешней среде стратегических зон хозяйствования СЗХ и внутри организации — стратегических бизнес-единиц СБЕ. Такой подход актуален для диверсифицированных компаний, чья деятельность распространяется на многочисленные рынки и рыночные сегменты.

Факторы, определяющие перспективность отдельных СЗХ, могут быть различны в разных странах и даже в пределах одной страны могут быть региональные различия в условиях бизнес-деятельности. Все это должно быть учтено при выделении СЗХ. Привлекательность СЭХ можно описать, пользуясь следующими показателями:

Анализ стратегических зон хозяйствования (СЗХ) Модель Портера Миссия предприятия отражает философию бизнеса. Это основная цель.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией.

Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа.

О сайте Анализ стратегический Анализ финансового состояния банка. Основы методологии финансового анализа понятие и роль финансового анализа стратегическая цель анализа прикладные задачи анализа возможные субъекты анализа приоритетные направления анализа типовая последовательность анализа предпосылки эффективности анализа традиционные источники информации для анализа особенности организации анализа в современных отечественных условиях. Проведение реинжиниринга стратегических бизнес-процессов потребовало детального анализа стратегических моделей.

Таким образом, центр тяжести смещается от ключевой верификации оценки качества бизнес-процесса к интегрированной функциональности статистический анализ и представление результатов в наглядном виде линейное программирование и вычисление наиболее эффективных комбинаций ресурсов функционально-стоимостной анализ динамическое моделирование, в том числе анимационными средствами.

Стратегическое управление бизнесом невозможно без использования результатов ретроспективного анализа, содержанию и методике которого уделено много внимания в последующих главах учебника. Рассматриваются основные направления , задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление в бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегий.

Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования ( СХЗ) — отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет.

Для определения привлекательности отрасли необходимо: Каждому параметру дается оценка степени его привлекательности для фирмы в оцениваемой отрасли. Определение привлекательности отрасли идет при помощи специального индекса, определяемого с учетом размера и темпов роста рынка, коэффициента прибыльности отрасли, конкуренции, сезонности и цикличности спроса, структуры издержек и т.

П Устойчивость бизнеса конкурентную позицию также отражает специальный показатель. Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения. На основе матрицы Томпсона — Стрикланда в порядке приоритетности рекомендуются следующие стратегии: Слабая конкурентная позиция при быстром росте рынка: Пересмотр концентрированного роста 2.

Слабая конкурентная позиция при медленном росте рынка: Сильная конкурентная позиция при быстром росте рынка:

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Единицей портфельного анализа является «стратегическая зона хозяйствования» Цель портфельного анализа – согласование бизнес- стратегий и.

Однако скоро стало очевидно, что в связи с ростом уровня нестабильности внешней среды, изменением условий конкуренции, появлением различных ограничений социально-политического характера просто продвижение в новые отрасли не поможет решить организации все ее стратегические проблемы. Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования СХЗ — отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход.

Результатом такого анализа является оценка привлекательности той или иной зоны хозяйствования для конкурирующих компаний, перспектив ее развития, а также возможных позиций в ней той или иной фирмы. Однако это не так. Сегмент рынка — это совокупность потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемый продукт или комплекс маркетинга. Это определение четко очерчивает границы понятия, которое в такой трактовке является общепринятым. Что касается стратегической зоны хозяйствования, то она характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией.

13.1. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ.

Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора . СЕБ, для вступления в новые стратегические зоны и, главное, в смежные с существующими.

Краснодар , кандидат экономических наук Понятийный аппарат и методология выделения стратегических зон хозяйствования в строительстве В статье критически проанализирован понятийный аппарат, относящийся к диверсификации бизнеса путем формирования стратегических зон хозяйствования, уточнены ключевые понятия и даны определения, предложен авторский методический подход к выделению стратегических зон хозяйствования в сфере строительства и два подхода к формированию диверсификационных стратегий: Это позволило существенно повысить устойчивость диверсифицированного бизнеса и вывело корпорацию в число наиболее конкурентоспособных в мире [1].

Теория получила развитие в работах отечественных и зарубежных исследователей Асаула А. Ансоффом в классической работе [1]. Как видим, разные варианты перевода предполагают разное понимание одного и того же термина, то есть в данном случае чисто лингвистический аспект оказывает влияние на смысл обозначаемого. В настоящее время распространены два толкования понятия, основывающихся на разных вариантах перевода.

Ансоффом, обозначившим СЗХ как отдельный сегмент рынка или внешнего окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход [1].

Стратегический анализ: технология, инструменты, организация

Главная Блог Консалтинг Прибыльная стратегия развития Вашего бизнеса за 15 минут Блог нашей компании Прибыльная стратегия развития Вашего бизнеса за 15 минут Одним из лучших воплощений этого принципа в истории являются инструмент , — модель - , изменившая философию бизнеса и стратегического менеджмента. В то же время, этот метод очень редко используется в практике стратегического планирования и управления в Украине.

Экономическая сущность бизнеса ночная стоимость, возрасти динамика запасов, анализ векселей к получению, анализ инвестиций, т.е. его возможными позициями в конкуренции в стратегических зонах хозяйствования.

По отдельным объектам управления Функциональный, технический, отраслевой, экономический, социальный, инвестиционный, налоговый, статистический, управленческий 6. По составным частям деятельности Финансовый, затратный Периодический, эпизодический, квартальный, месячный, ежедневный, сменный 8. По уровню управления Управляющая компания, руководство предприятия, руководители подразделений 9. По функционально-взаимосвязанным объектам Экономико-статистический, функционально-стоимостной, социально-экономический, технико-экономический, финансово-экономический По методам изучаемых объектов Выборочный, факторный, экспресс-анализ, экономико-математический, маржинальный, ситуационный По элементам деятельности Анализ трудовых ресурсов, анализ материальных ресурсов, ресурсный анализ, анализ основных средств, анализ нематериальных активов, анализ интеллектуальных активов Предложенная классификация видов анализа деятельности предприятия позволит совершенствовать информационную инфраструктуру для всесторонней оценки деятельности с целью принятия обоснованных управленческих решений внешними и внутренними пользователями.

Наряду с предложенными могут применяться и другие виды анализа и их классификации. Ниже рассмотрим некоторые виды анализа, представленные в табл. Стратегический анализ проводится до осуществления хозяйственных операций для обоснования управленческих решений и прогнозирования деятельности с целью предупреждения рисков. Стратегический анализ выявляет хозяйственные отношения между объектами рынка и обеспечивает разработку, обоснование стратегических бизнес-решений.

Профессиональный анализ бизнес-стратегии

В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием. Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты.

Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.

Анализ внутренней и внешней среды проводится как для организации в целом, так и для каждой отдельной стратегической зоны бизнеса.

Грабли Партизанская война При выходе на рынок следует отрабатывать методы проникновения и внедрения по принципу от простого к сложному, то есть начинать с проникновения и внедрения на более доступном или освоенном рынке, а затем уже выходить на сложные и труднодоступные рынки. В частности, вначале рекомендуется работать на внутреннем рынке, затем внедряться на зарубежные рынки нейтрального характера, где нет высокой конкуренции местных производителей товара, потом выходить на рынки с высокой степенью конкуренции национальных фирм и при дисперсном.

При поиске оптимального сегмента рынка или рыночной ниши рекомендуется пользоваться двумя методами: Концентрированный метод метод"Муравья". В этом случае ведется последовательная от одного сегмента к другому поисковая работа. Метод не очень быстрый, однако, не требует значительных затрат средств. Сначала осваивается один сегмент рынка, затем следующий и т.

Дисперсный метод метод"Стрекозы" — метод проб и ошибок. Этот метод предполагает выход фирмы на максимально возможное количество сегментов рынка с тем, чтобы в последствии отобрать наиболее выгодные из них. Придерживаясь стратегии концентрированного наступления , фирма может осуществить три вида стратегии последовательно: Фирма готовит атаку на внешнем рынке, занимая выжидательную позицию, и отрабатывает торговую технологию на освоенном внутреннем рынке, концентрируя на нем все свои предпринимательские усилия.

Завоевание плацдарма для последующих рыночных действий.

-анализ как инструмент стратегического менеджмента

Параметры Стратегические зоны хозяйствования СЗХ — это отдельное направление деятельности в рыночной среде, на котором предприятие действует или на какой хочет иметь выход. Анализ и определение СЗХ для компании это первый шаг для формирования в условиях четко определенной рыночной среды диверсификационной стратегии предприятия, являющейся составляющей частью стратегического планирования на промышленном рынке.

Главные факторы, которые определяют СЗХ, это потребности и продукты, которые удовлетворяют эти потребности. Дополнительно стратегические зоны хозяйствования имеют определенные количественные и качественные характеристики: Не менее сложным заданием является выбор параметров, по которым оцениваются факторы рыночной среды.

16 май Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и внутри организации — стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

Матрица основана на предположении, что денежные потоки являются показателями успеха деятельности фирмы в различных стратегических зонах хозяйствования и соотносятся с занимаемой долей на соответствующем рынке и ростом данного рынка. Использование денежных средств отток необходим в случае значительного роста рынка быстро растущие рынки требуют инвестиций в развитие соответствующих стратегических зон хозяйствования предприятия , и генерация денежных средств приток является функцией от занимаемой доли.

В соответствии с такими предположениями весь стратегический портфель предприятия может быть классифицирован и изображен в виде матрицы 2 2. Каждая клетка матрицы описывает различные типы СЗХ, входящих в стратегический портфель, как это изображено на рис. Кратко опишем различные сегменты стратегического портфеля, как они представляются в матрице. Эти СЗХ являются будущим компании и поэтому требуют поддержки со стороны руководства.

Данные стратегические зоны больше производят денежных средств, нежели потребляют.